Publiek jaarverslag Veiligheidsregio Brabant-Noord
In 2025 werden we ons meer dan ooit bewust van onze kwetsbaarheid. Een jaar waarin geopolitieke spanningen toenamen en cyberdreigingen steeds dichter bij huis voorkwamen. De effecten van langdurige stroomuitval, extreem weer en grootschalige natuurbranden op andere plekken in Europa hielden ons een duidelijke spiegel voor: onze samenleving is sterk, maar niet onkwetsbaar. Juist deze realiteit onderstreept hoe belangrijk het is om te blijven investeren in onze gezamenlijke weerbaarheid.
Daarom hebben we dit jaar hard gewerkt aan het versterken van onze crisisorganisatie en het verder uitbouwen van een stevig netwerk met partners binnen en buiten de regio. Op thema’s als hoogwater, langdurige stroomuitval en digitale weerbaarheid hebben we de samenwerking verdiept. We investeerden in gezamenlijke voorbereidingen – met oog voor ieders rol, onderlinge afhankelijkheden en de gedeelde verantwoordelijkheid die we voelen voor onze regio.
Ook de samenleving beter voorbereiden op risico’s kreeg dit jaar extra aandacht. De Denk Vooruit campagne bereikte steeds meer inwoners, mede doordat gemeenten daar op hun eigen manier invulling aan gaven. Zo zetten we samen stappen richting een bewuster en weerbaarder Brabant Noord.
Binnen onze organisatie werkten we verder aan paraatheid. Met onze 38 brandweerposten, vrijwilligers en beroepsmedewerkers bereiden we ons voor op uiteenlopende scenario’s. Hun betrokkenheid, vakmanschap en inbreng maken dagelijks het verschil en kwamen opnieuw tot uiting bij talloze meldingen en incidenten. Zo kregen we onder meer te maken met natuurbranden, waarbij de brand in Drunen het meest in het oog sprong. De samenwerking met partners en buurregio Midden en West Brabant onderstreepte hoe essentieel verbondenheid, duidelijke afspraken en goede voorbereiding zijn wanneer het erop aankomt.
Een bijzondere mijlpaal was de opening van onze nieuwe locatie aan de Vogelstraat in ’s-Hertogenbosch. Een plek om trots op te zijn, en hopelijk een plek waar we elkaar snel ontmoeten om ook in 2026 samen verder te bouwen aan veiligheid en weerbaarheid. Ik kijk ernaar uit.
Ik nodig u graag uit om het publieke jaarverslag te bekijken. In onze verhalen krijgt u een beeld van wat ons het afgelopen jaar heeft beziggehouden en wat we samen hebben gerealiseerd.
Directeur Veiligheidsregio Brabant-Noord en Commandant Brandweer
wonen, werken en recreëren
in Brabant-Noord.
Bernheze, Boekel, Boxtel, Heusden, ‘s-Hertogenbosch, Land van Cuijk, Maashorst, Meierijstad, Oss, Sint-Michielsgestel en Vught.
Als Veiligheidsregio Brabant-Noord werken wij met elkaar aan een veilige Brabantse leefomgeving. Wij leren mét en ván bedrijven, burgers, gemeenten en onze partners over belangrijke veiligheidsthema’s, nu en in de toekomst.
Elke dag werken wij op een professionele en bevlogen manier mee aan een duurzaam veiliger Brabant. We beschikken over waardevolle informatie, kennis en ervaring op het gebied van veiligheid. Door deze unieke expertise te bundelen en te delen, werken we samen aan het succesvol voorkomen, voorbereiden, bestrijden en leren van crises en incidenten. We brengen (toekomstige) veiligheidsthema’s en -risico’s in kaart. En verbinden hierbij verschillende partners. Samenwerken vinden wij vanzelfsprekend. We zijn sterk lokaal verankerd. Met elkaar voeren we ons vak met passie, trots en plezier uit.
Totaal 353 medewerkers
Totaal 903 medewerkers
Totaal 56 medewerkers
Totaal 36 medewerkers
Onder overig personeel worden externen en stagiaires verstaan.
| Leeftijdscategorie | Vrouw | Man |
|---|---|---|
| 18 t/m 24 jaar | 4 | 2 |
| 25 t/m 34 jaar | 26 | 38 |
| 35 t/m 44 jaar | 24 | 68 |
| 45 t/m 54 jaar | 24 | 63 |
| 55 t/m 59 jaar | 12 | 44 |
| 60 t/m 64 jaar | 10 | 33 |
| 65 jaar en ouder | 1 | 4 |
| Totaal | 101 | 252 |
| Leeftijdscategorie | Vrouw | Man |
|---|---|---|
| 18 t/m 24 jaar | 2 | 41 |
| 25 t/m 34 jaar | 20 | 201 |
| 35 t/m 44 jaar | 23 | 273 |
| 45 t/m 54 jaar | 6 | 226 |
| 55 t/m 59 jaar | 1 | 79 |
| 60 t/m 64 jaar | 0 | 25 |
| 65 jaar en ouder | 0 | 6 |
| Totaal | 53 | 851 |
| Medewerkers | Vrouw | Man |
|---|---|---|
| Beroepsmedewerkers | 25 | 25 |
| Brandweervrijwilligers | 7 | 58 |
| Jeugdbrandweer | 3 | 15 |
| Extern personeel (inclusief stagiaires en trainees) | 9 | 12 |
| Totaal | 44 | 110 |
| Medewerkers | Vrouw | Man |
|---|---|---|
| Beroepsmedewerkers | 12 | 20 |
| Brandweervrijwilligers | 6 | 52 |
| Jeugdbrandweer | 2 | 10 |
| Extern personeel (inclusief stagiaires en trainees) | 11 | 17 |
| Totaal | 31 | 99 |
In 2025 zijn binnen onze regio vier incidenten opgeschaald naar GRIP 1. GRIP staat voor Gecoördineerde Regionale Incidentbestrijdings Procedure en wordt ingezet wanneer multidisciplinaire afstemming nodig is. Het ging om een zeer grote brand in een oude woning in het centrum van Nuland op 30 maart, gevolgd door een natuurbrand in Drunen op 12 april. Meer informatie over de grote natuurbrand in Drunen lees je onderaan deze pagina. Op 20 september vond in Schijndel een brand plaats in een zorgwoning, en op 25 november ontstond in Haps wateroverlast bij een waterzuiveringsinstallatie.
Alle (actuele) informatie over incidenten én bijbehorende handelingsperspectieven in onze regio is te lezen op de website Brabant-Alert (externe link, opent in nieuw tabblad). Ook geeft de website informatie over hoe je jezelf kunt voorbereiden op rampen en crises.
In het jaar 2025 is de brandweer voor 3.672 incidenten gealarmeerd. Dit aantal ligt hoger dan in 2024, toen er 3.439 incidenten plaatsvonden waarbij één of meerdere brandweereenheden zijn gealarmeerd. Deze fluctuatie wordt voornamelijk veroorzaakt door lange periode van droogte en hitte met als gevolg meer buitenbranden.
Op 12 april 2025 brak er een grote bosbrand uit in de Loonse en Drunense Duinen bij Drunen. Door de harde wind verspreidde het vuur zich snel. De brandweer schaalde op naar GRIP 1. Meerdere pelotons en specialistische teams vanuit verschillende regio’s kwamen ter plaatse. Ook werd een politiehelikopter ingezet om het gebied in kaart te brengen. Dankzij de inzet van ruim 140 hulpverleners kon uitbreiding van de brand worden voorkomen. Het sein brandmeester werd op 13 april gegeven, maar nabluswerkzaamheden duurden nog enkele dagen. Lees meer over dit grote incident in het verhaal over Natuurbrand.
Team Vakbekwaamheid werkt hard aan het verbeteren van de vakbekwaamheidsorganisatie. 2025 heeft in het teken gestaan van teamontwikkeling. Daarbij is gekozen voor een nieuwe teamstructuur en een tweede teamleider om beter in te kunnen spelen op veranderingen in de leerlijnen. In september was het daarom een mooie gelegenheid om de auditcommissie van het NIPV te mogen ontvangen. Tijdens de vierjaarlijkse audit is opnieuw de certificering van aanbieders van brandweeronderwijs (opleidingsinstituten) toegekend. De auditoren zagen sterke punten in de focus op teamontwikkeling en het goede bouwwerk dat in de steigers is gezet met onze onderwijsvisie en onderliggende beleidskaders. Daarnaast hebben we complimenten ontvangen voor de gedegen en enthousiaste uitvoering van leergangen.
In aansluiting op het beleidsplan VRBN 2024‑2027 heeft de brandweer een strategische uitwerking opgesteld waarin de ambities voor 2025‑2027 zijn vastgelegd. Centrale thema’s hierin zijn risicogericht, brandweerkundig en integraal werken, het waarborgen van de continuïteit van de (brandweer)organisatie en het verder versterken van onze datavolwassenheid. Met deze beleidsambities bieden we richting en duidelijkheid, zodat we doelgericht kunnen bouwen aan een toekomstbestendige brandweer.
Ook in 2025 hebben we weer met trots twee open dagen georganiseerd binnen onze regio. De kazernes in Heusden en Schijndel openden hun deuren voor inwoners uit de omgeving. Tijdens deze dagen was er opnieuw veel belangstelling van jong tot oud.
Bezoekers kregen een uniek kijkje achter de schermen bij de brandweer, maakten kennis met onze voertuigen en oefenmaterialen en kregen praktische tips over brandveiligheid. Daarnaast gingen we in gesprek met inwoners én inspireerden we potentiële nieuwe brandweervrijwilligers.
De open dagen blijven voor ons een belangrijk moment om de verbinding met de samenleving te versterken en te laten zien waar wij elke dag voor staan: veiligheid in onze regio.
Vanaf 5 mei 2025 wordt de brandweerzorg in Rosmalen volledig door vrijwilligers verzorgd, waardoor de dagdienst die sinds 2005 actief was is komen te vervallen in 2025. Dankzij succesvolle werving zijn er nu voldoende vrijwilligers die ook overdag inzetbaar zijn. Dit besluit is in goed overleg met de betrokken collega’s genomen. Tot 1 januari 2026 wordt de beschikbaarheid nauwlettend gemonitord en worden waar nodig aanvullende maatregelen getroffen om de continuïteit te waarborgen. Met deze verandering blijft de brandweerzorg voor Rosmalen goed geborgd. Wij danken alle collega’s die sinds 2005 hebben bijgedragen aan de dagdienst.
Brandweer Brabant-Noord heeft een belangrijke stap gezet in professionaliteit en herkenbaarheid: al onze brandweervrijwilligers, de 24-uursdienst én diverse specialistische functies dragen per 2025 het nieuwe operationeel uniform.
Het uniform is ontwikkeld door Brandweer Nederland en het NIPV, in nauwe samenwerking met collega’s uit het veld. Bij het ontwerp stonden draagcomfort, pasvorm en uitstraling centraal. Het resultaat is een uniform dat niet alleen prettig werkt, maar ook eenheid uitstraalt – binnen onze eigen regio én landelijk. Dankzij de vernieuwde, herkenbare uitstraling is de brandweer nog beter zichtbaar voor inwoners en andere hulpverleners.
Manager Brandweerzorg Caspar Pors is blij met deze professionele stap vooruit:
“Door burgers worden we als brandweer hoog gewaardeerd en we zijn zichtbaar in de maatschappij. Ons nieuwe uniform past goed bij ons en draagt bij aan de impact die we willen maken. We dragen het met trots.”
Met de invoering van het nieuwe operationeel uniform is Brandweer Brabant-Noord klaar voor de toekomst.
Bij een brand of ander incident moet de brandweer zo snel als mogelijk toegang krijgen tot een gebouw, gebied of terrein om te blussen en/of hulp te verlenen. Voertuigen van Brandweer Brabant-Noord worden daarom in 2025 uitgerust met SOS-Toegang. Dit systeem stelt de brandweer, maar ook andere hulpdiensten, in staat om snel toegang te krijgen. Middels één druk op de knop opent de barrière automatisch, zonder dat er verdere handmatige tussenkomst nodig is. Dit zorgt ervoor dat de hulpverleners sneller toegang krijgen bij afsluitingen zoals slagbomen, hekwerken en toegangsdeuren. Gebouweigenaren kunnen kiezen voor gebruik van het SOS Toegang-systeem.
Twee posten uit onze regio hebben een bijzonder knappe prestatie geleverd: Sint Anthonis en Sint-Oedenrode stonden in de landelijke finale van de brandweerwedstrijden Klasse 112. Ze wisten uiteindelijk de derde en vierde plaats te bemachtigen. Voorafgaand aan deze finaledag, die op 20 september plaatsvond in Marken (Noord-Holland), spraken we beide wedstrijdploegen. We waren benieuwd hoe zij zich hebben voorbereid, hoe het teamgevoel is én of de spanning al begint toe te nemen. Lees hier hun verhaal. (externe link, opent in nieuw tabblad)
In 2025 is Project SPRONG (Samen bouwen met Partners in Regio’s aan Omgevingsplannen van Noord-Brabantse Gemeenten) gestart. Project SPRONG is een provinciaal project waarin gemeenten, omgevingsdiensten, GGD’en, veiligheidsregio’s en andere ketenpartners samenwerken aan de ontwikkeling van omgevingsplannen. VRBN vervult hierin samen met Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant en Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost een belangrijke rol: als ketenpartners brengen zij kennis in op het gebied van risicobeheersing, crisis- en veiligheidsperspectieven, en dragen daarmee bij aan het robuuster maken van omgevingsplannen.
Op 17 juni organiseerde Risicobeheersing de kennis- en netwerkdag ‘Samen Brandveilig’ voor gemeenten en omgevingsdiensten in onze regio. Tijdens deze inspirerende dag stonden actuele thema’s centraal, zoals veilige energietransitie, nieuwe bouwmethoden, toezichtstrategie, evenementenveiligheid en industriële risico’s. In interactieve workshops en een plenaire sessie deelden experts inzichten en praktijkervaringen, met als doel samen te werken aan een brandveiligere leefomgeving. Naast het inhoudelijke programma was er volop gelegenheid om te netwerken en het regionale samenwerkingsverband te versterken. Wij kijken terug op een geslaagde dag vol kennisdeling en bedanken alle deelnemers voor hun enthousiasme en inzet!
In 2025 is de nieuwe Risicogerichte Toezichtstrategie Brandveiligheid 2026-2029 vastgesteld. De toezichtstrategie stelt ons in staat om op uniforme wijze toezicht te houden op gebouwen in de regio en te focussen op bewustwording en gedragsverandering. De strategie richt zich op het voorkomen van slachtoffers bij brand door toezichtcapaciteit risicogericht in te zetten. Naast brandveiligheidscontroles op locatie bevat de strategie interventies zoals systeemtoezicht, voorlichting op maat, een verbeterde zelfscan en een specifieke aanpak voor woongebouwen met veel ouderen.
In 2025 verwelkomde Risicobeheersing Frank van Krieken als nieuw sectorhoofd. In zijn eerste 100 dagen maakte Frank een grondige analyse van de sector en formuleerde hij een strategische koers om Risicobeheersing verder te ontwikkelen. Deze koers richt zich op het versterken van samenwerking, het vergroten van kennisdeling en het toekomstbestendig maken van onze aanpak op het gebied van brandveiligheid en risicobeheersing. Met deze visie en energie bouwen we samen aan een sector die klaar is voor de uitdagingen van morgen.
In 2025 is het beleidsplan Brandveilig Leven 2026–2027 opgesteld om richting te geven aan de verdere professionalisering en doorontwikkeling van Brandveilig Leven binnen Brabant-Noord. Dit beleidsplan beschrijft hoe we proactief, risicogericht en datagedreven werken, met aandacht voor gedragsverandering, samenwerking en innovatie. Het doel blijft onverminderd het voorkomen van brand, schade en slachtoffers. Het beleidsplan is opgesteld om onze inzet toekomstbestendig te maken en ervoor te zorgen dat inwoners en partners optimaal worden ondersteund bij het vergroten van brandveiligheid.
Gemeenten en brandweer hebben een gezamenlijke toezichtstrategie: de risicogerichte toezichtstrategie brandveiligheid. Hierin wordt in een cyclus van vier jaar de meest risicovolle objecten gecontroleerd en worden pandeigenaren gestimuleerd om brandveiligheid te vergroten. Lees hieronder wat we precies hebben gedaan.
adviezen gegeven over omgevingsvergunningen
adviezen gegeven over evenementenvergunningen
adviezen gegeven over omgevingsveiligheid en risico’s over gevaarlijke stoffen te beperken
adviezen gegeven om brandveiligheidsrisico’s op het gebied van milieu te beperken
toezichtbezoeken afgelegd bij risicorelevante bedrijven
Seveso-bedrijven geïnspecteerd en geadviseerd
fysieke controles uitgevoerd Risicogericht toezicht, inclusief her- en adhoc-controles
zelfscans Brandveiligheid zijn ingevuld
Kennissessies gegeven over brandveiligheid
controles uitgevoerd voor- en tijdens een evenement
activiteiten georganiseerd vanuit Brandveilig leven in de vorm van voorlichtingen en presentaties.
Kennissessies gehouden met ondernemers
Klik voor de cijfers per gemeente op de bullet in de kaart van regio Brabant-Noord.
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
Adviezen
Toezicht
In 2025 zijn we binnen de veiligheidsregio gestart met het programma natuurbrandbeheersing. Dit was het vervolg op diverse (interne) projecten in de jaren daarvoor. Vanuit het programma is onder andere geparticipeerd in de gemeentelijke gebiedscommissies natuurbrandbeheersing. In 2025 hebben een aantal gebiedscommissies een bestuurlijk beheersplan opgeleverd.
Wij nemen deel aan het provinciaal programma hoogwater en extreem weer waarin de veiligheidsregio’s en waterschappen samen met de provincie samenwerken aan diverse thema’s. We hebben onder andere bijgedragen aan een kennisdag en het ontsluiten van geografische informatieproducten.
In 2025 zijn er binnen Multidisciplinair Opleiden, Trainen en Oefenen (MOTO), samen met Veiligheidsregio Brabant‑Zuidoost verschillende activiteiten georganiseerd voor crisisfunctionarissen, bestuurders en bestuurlijk adviseurs. Druk op onderstaande button om een kijkje te nemen in de activiteitengids voor crisisfunctionarissen én de gids voor bestuurlijke activiteiten.
Activiteitengids Crisisfunctionarissen (externe link, opent in nieuw tabblad) Activiteitengids Bestuurlijk (externe link, opent in nieuw tabblad)
Daarnaast zijn we in 2025 begonnen met extra trainingen voor operationeel leiders, leiders van het commando plaats incident (CoPI), informatiemanagers en -coördinatoren. Ook is er een start gemaakt met een project om het vakbekwaamheidsprogramma voor operationeel leiders en leiders CoPI door te ontwikkelen met onderwijskundige expertise. Zowel de GHOR als bevolkingszorg hebben voor de eigen functionarissen een uitgebreid monodisciplinair vakbekwaamheidsprogramma uitgevoerd en nieuwe functionarissen opgeleid.
Om crisisfunctionarissen inzicht te geven in actuele dreigingen en risico’s is het Operationeel Informatieknooppunt ontwikkeld. In 2025 zijn nieuwe functionaliteiten in het veiligheidsbeeld beschikbaar gekomen, meerdere ‘tegels’ worden nu automatisch gevuld en de weekstart vanuit de calamiteiten coördinator is verder geprofessionaliseerd. Het bijbehorende proces van monitoring en signalering (bedoeld om risico’s vroegtijdig te signaleren en hierop maatregelen te nemen) is verder in samenwerking met buurtregio Brabant-Zuidoost doorontwikkeld.
Er zijn twee kennissessies georganiseerd, één in het voorjaar gericht op vergroten van weerbare samenleving voor onze partners en één in het najaar gericht op continuïteit van de samenleving (thema hoogwater en extreem weer). De bijeenkomsten werden goed bezocht en gewaardeerd. Naast de twee kennissessies zijn meerdere bijeenkomsten georganiseerd voor de vitale partners en gemeenten.
In 2025 hebben we bij 15 risicovolle evenementen de gemeenten geholpen bij het behandelen van de aanvragen. We hebben onze kennis ingezet bij het maken van risicoanalyses, het geven van adviezen en het begeleiden van doorleefsessies. Ook hebben we meegedacht in de operationele voorbereiding, zodat evenementen veilig konden plaatsvinden.
Daarnaast is de Regionale Procesbeschrijving Evenementenveiligheid Oost‑Brabant vernieuwd. Ook is er een nieuwe tool ontwikkeld waarmee organisatoren en gemeenten kunnen controleren of de plattegronden van evenementen voldoen aan de wettelijke eisen. Deze tool maakt het behandelen van aanvragen voor alle partijen een stuk eenvoudiger.
Tot slot hebben we meerdere webinars georganiseerd. Daarin besteedden we aandacht aan belangrijke ontwikkelingen, zoals de uitdagingen binnen de kermisbranche en het belang van veilige constructies op evenementen.
De veiligheidsregio heeft de samenwerking met onderwijsinstellingen in de regio verder versterkt. Dit deden we op verschillende manieren. We gaven presentaties aan studenten en organiseerden samen met scholen projecten waarin zij konden kennismaken met crisismanagement. Studenten konden daarnaast een oefening van het regionaal operationeel team naspelen, zodat zij ervaren hoe een crisisteam werkt. Ook boden we stageplaatsen en mogelijkheden voor afstudeeropdrachten aan.
Daarnaast hebben we bestuurders van basisscholen geïnformeerd over het belang van weerbaarheid en het waarborgen van de continuïteit van hun eigen organisatie.
De landelijke opgave Het vergroten van Weerbaarheid en Veerkracht heeft binnen onze regio ruime aandacht gehad. Bestuurlijke gesprekken, de regionale raadsinformatie-avond, overleggen op ambtelijk niveau, sessies met gemeentelijke organisaties en vitale en ketenpartners en de landelijke campagne Denk Vooruit hebben geleid tot actieve deelname van de partners aan de verschillende thema’s en projecten onder het programma weerbare samenleving en aandacht voor de bedrijfscontinuïteit van onszelf en onze partners. In 2026 worden hiervan de praktische resultaten van verwacht in de vorm van tools, handreikingen en samenwerkingsafspraken. In een uitgebreid verhaal lees je wat we allemaal doen om bewustwording te vergroten op dit thema en hoe we samenwerken met gemeenten en partners.
Lees het verhaal over weerbare samenleving (opent in nieuw tabblad)
We zijn gestart met het project (pilot) noodsteunpunten, samen met een projectgroep waarin verschillende gemeenten deelnemen. Noodsteunpunten zijn plekken waar inwoners tijdens een crisis terechtkunnen voor belangrijke informatie en basisvoorzieningen. Denk hierbij aan situaties zoals langdurige stroomuitval, een cyberaanval of andere noodsituaties waarbij normale voorzieningen uitvallen. Op een noodsteunpunt kunnen mensen actuele informatie krijgen, basisvoorzieningen ophalen en soms hun telefoon of medische apparatuur opladen via noodstroom. Het zijn dus locaties die inwoners helpen om zelfredzaam te blijven wanneer het gewone leven tijdelijk stilvalt.
De veiligheidsregio’s hebben hiervoor financiële middelen ontvangen van het Rijk om een netwerk op te zetten van zowel coördinerende als lokale noodsteunpunten. De pilot richt zich specifiek op onderzoek naar noodcommunicatie en de inzet van personeel op lokale noodsteunpunten, vooral gericht op het goed informeren van inwoners tijdens een crisis.
De resultaten van deze pilot worden in 2026 gedeeld met het landelijke project noodsteunpunten. Op basis daarvan wordt gewerkt aan een landelijk kader voor een stelsel van coördinerende en lokale noodsteunpunten, zodat overal in het land duidelijke en betrouwbare voorzieningen beschikbaar komen in tijden van crisis.
Op 1 januari 2024 is het nieuwe regionale crisisplan (RCP) voor VRBN en VRBZO in werking getreden. In de periode daarna kwamen er regelmatig vragen binnen over onderdelen van het plan. Daarom is besloten een aanvullende toelichting te maken in de vorm van een online platform. Deze publicatie is in 2025 opgeleverd en beschikbaar gesteld voor alle crisisfunctionarissen.
Daarnaast is er een platform Oost‑Brabant ingericht, waarin functionarissen uit verschillende partnerorganisaties adviseren over de doorontwikkeling van het RCP. Hiermee werken we continu aan kwaliteitsborging en verdere verbetering van het crisisplan.
In 2025 is samen met het ROAZ, zorgpartners van de acute en langdurige zorg gewerkt aan het uitwerken van de prioritaire incidenttypen die de continuiteit van zorg bedreigen. Er zijn werksessies georganiseerd, afspraken gemaakt en concrete producten opgeleverd zoals taakkaarten voor stroomuitval en cyber. Een waardevolle winst van het uitvoeringsprogramma is het versterken van de samenwerking met de zorgpartners in de voorbereiding op crises. In 2026 wordt de uitwerking doorgezet.
Het Wit InformatieKnooppunt (WIK) als platform voor de zorgpartners is in voorbereiding. Het afgelopen jaar hebben we geïnvesteerd in het ontwikkelen en bouwen aan dit platform om enerzijds de zorgpartners te informeren en met elkaar samen te werken tav de voorbereiding op rampen en crises. Anderzijds is het ook bedoeld als informatiekanaal voor partners in de langdurige zorg in geval van een crisis. Deze partners zijn immers niet aangesloten op LCMS-GZ en worden op deze wijze wel betrokken.
In 2025 zijn accountgesprekken gevoerd met de organisaties in de acute zorg. De resultaten hiervan zullen begin 2026 opgenomen worden in een rapportage over de mate van voorbereiding van de acute zorg
Het afgelopen jaar is verder geïnvesteerd in het verkennen van het grote maatschappelijke vraagstuk weerbaarheid en hebben de bestuurders in onze regio de uitgangspunten weerbare samenleving vastgesteld. Op basis van deze uitgangspunten is een programma geschreven en zijn projectgroepen geformeerd, bestaande uit adviseurs vanuit gemeenten en diverse partnerorganisaties. Binnen het programma heeft de veiligheidsregio een coördinerende en faciliterende rol.
Er is door de GHOR gezocht naar de rol die de GHOR heeft naar de acute en langdurige zorg om de weerbaarheid te versterken, naast wat er al wordt gedaan op de specifieke thema’s zoals bij het uitvoeringsprogramma Zorgrisicoprofiel. Hiernaast is een vertaling gemaakt van landelijke kaders naar de regionale zorgketen. Een belangrijk deel van onze inzet op weerbaarheid was gericht op het informeren van de zorgketen en het vergroten van het urgentiebesef en actiebereidheid om (nog) meer te investeren in het vergroten van de weerbaarheid van individuele zorginstellingen en als keten als geheel. Verder bereid ook de crisisorganisatie GHOR zich verder voor op langdurige verstoringen, zoals >72 uur stroomuitval.
In 2025 is een haalbaarheidsonderzoek gestart naar het opzetten van een Risk Factory zoals reeds in enkele andere veiligheidsregio heeft plaatsgevonden om in te spelen op het weerbaarder maken van jongeren (basisschoolleerlingen) en ouderen. De uitkomsten zullen in 2026 tot besluitvorming moeten leiden.
In december 2024 is de visie op Leren & Ontwikkelen vastgesteld. In 2025 zijn we deze visie gaan uitdragen binnen de organisatie middels gesprekken met de Ondermingsraad, een denktank en teamleiders. De denktank is een groep mensen vanuit alle sectoren, die meedenken over het verder brengen van leren en ontwikkelen binnen VRBN. We willen vanuit dit thema ‘bottum up’ een verandering doorvoeren, waarbij de intrinsieke motivatie van medewerkers wordt aangewakkerd om zich te blijven leren en ontwikkelen. Daarbij zijn leidinggevenden een belangrijke schakel om dit te stimuleren in bijvoorbeeld de jaargesprekken. Eind 2025 is een actieplan voor 2026 opgeleverd waarmee vervolgstappen gezet worden op dit thema, onder andere door middel van strategische personeelsplanning binnen de teams.
VRBN staat voor de opgave om in een krappe en veranderlijke arbeidsmarkt voldoende en kwalitatief goede instroom van zowel beroepsmedewerkers als vrijwilligers te realiseren. De organisatie ziet dat de huidige aanpak van werving, selectie, pre-boarding en onboarding versnipperd is ingericht, waardoor verschillen ontstaan in werkwijze, beleving en doorlooptijd. Om deze situatie te verbeteren, is door P&O het initiatief genomen om toe te werken naar een effectief, inclusief en toekomstgericht werving- en selectiebeleid. In 2025 is een brede verkenning uitgevoerd naar de huidige praktijk. De focus lag op het ophalen van ervaringen, knelpunten en kansen binnen de volledige keten van werving tot onboarding. Deze brede verkenning heeft een analyseverslag opgeleverd met beleidsuitgangspunten die richtinggevend zijn voor het te ontwikkelen werving & selectiebeleid in 2026. Daarnaast heeft de verkenning een duidelijke prioritering opgeleverd waarmee we binnen W&S verder gaan.
We werken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door te investeren in gezondheid en vitaliteit. Een gezonde en vitale collega werkt efficiënter en met meer plezier. Dit is belangrijk, ook tijdens en met de inzet van langdurige crises en voor de continuïteit van onze organisatie. In 2025 is het programmaplan ontwikkeld waarin beschreven staat hoe we de komende jaren willen werken aan gezonde en gemotiveerde collega’s, die samen aan het werk zijn. Vorig jaar zijn we gestart met een aantal interventies die hieraan bijdragen, zoals een vitaliteitsscan die meer inzicht geeft in ontwikkelpotentieel op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Ook hebben we de eerste stappen gezet voor het uitbreiden van onze providerboog met een interne vertrouwenspersoon en anonieme toegang tot een psycholoog. Daarnaast hebben we onze formatie mogen uitbreiden met een preventiemedewerker die in 2026 aan de slag gaat met voorlichting en Arbo gerelateerde werkzaamheden. Tot slot heeft het programmateam aanvullende aanbevelingen gedaan waarmee we in 2026 verder gaan, zodat we duurzame inzetbaarheid op het mentale en fysieke vlak verder vergroten.
Woensdag 17 december 2025 vond de officiële opening plaats van onze volledig vernieuwde locatie aan de Vogelstraat in ’s‑Hertogenbosch. Na een lange periode van voorbereiden en een bouwtijd van anderhalf jaar hebben alle medewerkers van Veiligheidsregio Brabant-Noord het pand op 1 december in gebruik genomen.
In een uitgebreid verhaal, samen met de gebruikers van het pand, vertellen we alles over onze vernieuwde locatie.
Lees het uitgebreide verhaal (opent in nieuw tabblad)
Hieronder lees je de financiële verantwoording, onder voorbehoud van instemming van accountant en bestuur.
“Sinds 1945 hebben we eigenlijk nooit meer schaarste gekend. Nu ineens blijkt die dreiging er wel te zijn, op het gebied van veiligheid, middelen, zorg, elektriciteit: noem maar op. Inwoners verwachten dat alles door blijft lopen, terwijl we schaarste moeten leren accepteren en ermee moeten leren omgaan”, begint Programmamanager Weerbare Samenleving bij VRBN, Claudia van Megen. “Bij onze vitale partners en kolompartners, maar ook gemeenten en maatschappelijke organisaties is inmiddels urgentiebesef ontstaan dat we een actieve rol hebben in het meer zelfredzaam en weerbaar maken van de samenleving. Gezamenlijk hebben we nog een slag te slaan richting inwoners en bedrijven. Daarvoor is een gedragsverandering nodig.”
VRBN zet zich via tal van deelprojecten binnen het programma Weerbare Samenleving in om dat samen te bereiken. “Het gaat om thema’s als versterking van het bedrijfsleven en van de crisisorganisatie, burgerhulpverlening en noodsteunpunten. De versterking van het sociaal weefsel is een belangrijk aandachtspunt waar we in 2026 gemeenten bij ondersteunen. Bij elk deelproject sluiten onze kolompartners aan, zoals de GGD GHOR, Politie, Brandweer, en onze vitale partners zoals waterschappen, ProRail en Enexis.” Als programmamanager zet Van Megen zich in om het netwerk te verkennen en partners, gemeenten en organisaties betrokken en gemotiveerd te houden. “Doel is dat we elkaar beter leren kennen en leren beter op elkaar aan te sluiten. Dat is nodig om samen het hoofd te bieden aan langdurige crises die ontwrichtend kunnen zijn voor de samenleving.”
Eén van de partners die een actieve rol inneemt bij het weerbaar maken van de samenleving is de gemeente Bernheze. De inwoners van de gemeente Bernheze kan de landelijk Denk vooruit-Campagne niet zijn ontgaan, met onder andere een nieuwsitem op de lokale zender en een interview met de burgemeester. In 2025 heeft de gemeenteraad het Programmaplan ‘Samen naar een weerbare en veerkrachtige samenleving’ vastgesteld, dat breed gedragen wordt binnen de gemeente en in nauwe samenwerking met VRBN werd opgesteld. Brenda van Waes, kwartiermaker Weerbare en veerkrachtige samenleving bij de gemeente Bernheze: “Het is wat ons betreft niet alleen een vraagstuk over de continuïteit van de vitale infrastructuur. Zoals in het programmaplan staat, willen we nadrukkelijk ook de zelfredzaamheid van de inwoners en samenredzaamheid van de gemeenschap versterken. Verbinding tussen de sleutelfiguren en gemeente is belangrijk. Daar is draagvlak voor nodig, maar ook capaciteiten en middelen.” De veiligheidsregio is een belangrijke partner, vertelt de kwartiermaker. “De veiligheidsregio deelt informatie over de landelijke ontwikkelingen en heeft een actieve rol in het verbinden van de regiogemeenten zodat we van elkaar kunnen leren en gezamenlijk vooruit kunnen kijken.”
Werken vanuit de gemeenschap staat voor de gemeente Bernheze voorop, ook bij de inrichting van noodsteunpunten. Melissa van Driel, Beleidsmedewerker Veiligheid, Adviseur Crisisbeheersing vertelt daarover: “We gaan in 2026 aan de slag met alle vragen die leven rondom de opzet van een noodsteunpunt. Burgerhulp is een belangrijke factor in dat proces, want met alleen gemeentemedewerkers kunnen we een noodsteunpunt niet 24 uur per dag bemensen.” Van Driel benadrukt: “We kunnen het niet alleen en vragen burgers een actieve rol op zich te nemen. Samen met de veiligheidsregio en andere gemeenten kijken we naar de vraag hoe we de samenleving goed verbonden houden tijdens een grote crisis. Dit is een grote opgave, waarbij we samen moeten optrekken.”
Eén van die sparringpartners is de gemeente ‘s-Hertogenbosch, die – net als de gemeente Bernheze – sterk inzet op het weerbaarder maken van de samenleving. Aanjager maatschappelijk weerbaarheid, Hugo ter Steege, vertelt: “Als samenleving zijn we goed voorbereid op een korte crisis, zoals een felle uitslaande brand. Dat geldt niet voor een langdurige grote crisis met een grote impact, dus moeten we met z’n allen heel wat tandjes bijzetten. Gelukkig beginnen we wat dat betreft zeker niet op nul. In ‘s-Hertogenbosch zijn er al zorgzame en veerkrachtige buurten, verenigingen en gemeenschappen die uit zichzelf noodpakketten samenstellen of actief nadenken over wat je samen kunt doen in een noodsituatie.” Volgens Ter Steege gaat het bij een grote crisis om vier cruciale vragen: Wat is er gebeurd? Wat doe je zelf als individu? Wat doe je samen als straat en buurt? En wat regelt de gemeente? “Eind 2025 maakten we een Bossche vertaling van de landelijke publiekscampagne ‘Denk vooruit’. Ook zetten we onze voelsprieten in de wijken uit, om te leren waar mensen behoefte aan hebben om zelf- en samenredzaam te zijn. Als er een grootschalige crisis is, moet het gewone leven zoveel mogelijk doorgaan. Daarom maakt de veiligheidsregio afspraken met vitale partners. Maar ook gemeenten hebben een taak om te zorgen dat de zorg of het onderwijs zoveel mogelijk doorloopt. Daar voeren we met alle sectoren in de stad het gesprek over, zodat er een urgentiebesef en meer bewustwording komt van de rol die sectoren zelf hebben. Sinds 2025 staat het onderwerp hier duidelijk op de agenda, en dat zal de komende jaren ook zo blijven.”
Langdurige stroomuitval is een voorbeeld van een crisis waar we met z’n allen beter op voorbereid moeten zijn. VRBN organiseerde in 2025 netwerkgesprekken om het thema met vitale partners en kolompartners duidelijker op de agenda te zetten. “Dit soort netwerkgesprekken zorgt dat we onderling ervaringen en inzichten kunnen uitwisselen. Ook informeren we elkaar over de impact van langdurige stroomuitval op ieders organisatie. Die informatie delen we als veiligheidsregio ook op landelijk niveau met andere veiligheidsregio’s”, vertelt Projectbegeleider Noodsteunpunten Roxani Rijneveld. Zij richt zich binnen het VRBN-deelproject noodsteunpunten op het maken van een verkenning met alle partners van de veiligheidsregio. “Het is een duidelijke opdracht vanuit het Rijk voor alle veiligheidsregio’s om aan de slag te gaan met een landelijke structuur noodsteunpunten. Op deze plekken zullen burgers tijdens een langdurige crisis informatie kunnen krijgen en een noodmelding kunnen doen. Ook komen er coördinatiepunten die in contact met de noodsteunpunten staan. Voor alle partners is dit een nieuw concept, dus 2026 staat in het teken om samen te ontdekken hoe we dit het beste vorm kunnen geven. Het belangrijkste ingrediënt voor een succesvolle uitvoering? Wat mij betreft is dat de investering in de verbinding met onze partners.”
Om versnippering binnen de organisatie op te heffen werd besloten terug te gaan naar twee (hoofd)locaties in de regio: Den Bosch en Zeeland. “Dat is logistiek en operationeel gezien handig, maar het zorgt vooral voor een duidelijke ontmoetingsplek”, begint Roelof Staal. Als Teamleider materieel, huisvesting en inkoop was hij intensief betrokken bij het hele traject. Van de eerste plannen en het creëren van draagvlak binnen de organisatie tot het opstellen van het programma van eisen en de bouwbegeleiding. “Het gevoel dat bij mij overheerst nu ik hier dagelijks werk, is dat de flexibiliteit en de samenwerking die we voor ogen hadden ook daadwerkelijk verbeterd zijn. Waar ik voorheen de nodige dienstreizen door de regio maakte, ontmoet ik nu iedereen hier. Dat levert veel tijdswinst op.” In het pand – dat van 4100 m2 naar 7300 m2 groeide – zijn veel verschillende soorten werkplekken en overlegruimten gekomen. Zoals een thuishonk voor de 24-uursdienst en voor de vrijwilligers, ruimte voor de logistiek, werkplaatsen en voorraden, maar ook de PPMO-testbaan en ruimtes geschikt voor trainingen en opleidingen.
Zoveel verschillende processen en functies nemen ook verschillende wensen en eisen van gebruikers met zich mee. Ploegleider René van Heuven van Ploeg C behartigde samen met een collega de belangen van de 24-uursdienst. “De verbouwing was een uitgelezen kans om zaken te verbeteren. Zo kon de routing binnen het gebouw efficiënter. We moesten vanuit onze woonkamer langs de voertuigen en door de remise om bij de omkleedruimte te komen. Ook rukten we voorheen aan de achterkant van het gebouw uit. Nu de routing logischer is en we vanuit de voorkant kunnen uitrukken, scheelt dat aanzienlijk veel tijd.” Dat het gebouw tijdens de werkzaamheden in gebruik was, vergde van alle partijen de nodige flexibiliteit, vertelt René. “Natuurlijk, als de verwarming even niet werkt of er veel bouwlawaai is, merk je dat. Maar dat hoort er ook bij. We konden een half jaar in portocabins op het terrein terecht. Dat was een bijzondere tijd, we leefden kort op elkaar maar de voorzieningen waren goed.” De nieuwe woonkamers voor de 24-uurs dienst op de bovenverdieping zijn volgens René ruim en prettig opgezet. Er is ook een mooie sportzaal gerealiseerd. “Tijdens het traject is goed naar onze wensen geluisterd en werd er samen naar oplossingen gezocht: dat zie je terug in het nieuwe pand.”
Ook Werkplaatscoördinator Rens van den Einden kijkt met een tevreden gevoel terug op het hele proces. “Voorheen was de werkplaats te klein. Als de voertuigen binnen werden gezet, was er niet meer veel ruimte over. In de autowerkplaatsen worden de auto’s van in totaal dertien posten gerepareerd en gekeurd. Hetzelfde geldt voor de ademluchtapparatuur. Je snapt dat we daar heel wat ruimte voor nodig hebben. En dat is gelukt, we zijn er in vierkante meters flink op vooruit gegaan. Zo is er nu ook een aparte ruimte voor EHBO-middelen en een ruimte voor alle communicatiemiddelen.” Rens dacht samen met zijn collega’s van de werkplaats niet alleen mee over de benodigde ruimte en een logische routing, maar ook over allerlei praktische zaken. Bijvoorbeeld dat er krachtstroom nodig is bij elke brug met het oog op de uitlaatgasafzuiging. “Comfortabel, veilig en schoon werken zit ‘m soms in details.” Dat de aannemer aan de slag was terwijl er doorgewerkt werd in het pand, is volgens Rens geen groot struikelblok geweest. “De aannemer heeft goed geluisterd naar wat wij nodig hadden, en andersom. We hebben echt met elkaar proberen mee te denken. De input van al onze collega’s heeft eraan bijgedragen dat iedereen zo blij is met het resultaat. Het was een ingrijpend traject voor iedereen, maar we plukken er nu de vruchten van.”
Thijmen Kleijngeld had tijdens de verbouwing twee petten op: deze vrijwilliger bij de brandweer liep namelijk voor zijn studie commerciële bouwkunde stage bij bouwbedrijf Cornelissen. Zo was hij vanuit beide rollen betrokken bij de totstandkoming van de vrijwilligersruimte in het nieuwe pand. “Ik was assistent uitvoerder op de bouwlocatie en vormde samen met de postcommandant en een collega vrijwilliger de schakel tussen het bouwbedrijf en de vrijwilligers. Het voormalige vrijwilligershonk zat vroeger achterin de remise weggestopt. We misten onze eigen ruimte met goede voorzieningen. Die is er nu, alles zit erin!” De ontspanningsruimte van de vrijwilligers was met de oplevering nog wat wit en strak. “Om het een meer Bossche uitstraling te geven, kwamen we op het idee een muurschildering te laten maken. We vonden een artiest die een ontwerp maakte met ruimte voor kenmerken van de brandweer en van de stad. Wij als vrijwilligers hebben zelf de grondverf op de muur aangebracht. Een kleine bijdrage, maar het geeft de betrokkenheid aan. De muurschildering staat symbool voor onze ruimte, we zijn er heel blij mee!”
Dat de gebruikers van het pand zo positief zijn, is volgens Roelof een gevolg van de tijd en aandacht die hier vooraf en tijdens het traject in is geïnvesteerd. “Er is intensief contact geweest met zowel de gemeente als de omgeving, onze partners en de medewerkers. Iedereen is op gezette tijden bijgepraat over de plannen en voortgang. Zo hebben we in beeld en geluid en via tal van kanalen – zoals onze intranetpagina en instructiekaartjes – vanaf het begin collega’s meegenomen in de bouwplannen. We zien nu dat het concept van het gebouw echt is geland. Het concept gaat over elkaar ontmoeten, en past perfect in onze missie: samenwerken aan veiligheid. Hier kunnen we sámen trots op zijn.”
Met het vernieuwde pand zijn we klaar voor de toekomst, ook op duurzaam vlak. Het dak is uitgerust met zonnepanelen en sedum. Er is een Warmte- Koude Opslag (WKO) installatie gerealiseerd en ook aan de (na-)isolatie is veel aandacht besteed.
Het team van Handcrew Zuid-Nederland is gespecialiseerd in natuurbrandbestrijding en kan worden ingezet op plaatsen waar blusvoertuigen niet kunnen komen. Het afgelopen jaar was druk en leerzaam, vertelt één van de vier teamleiders, Mark Rijkers. “In 2024 hadden we een heel nat voorjaar, waardoor vegetatie goed kan groeien. Toen het voorjaar van 2025 juist heel droog verliep, was er veel brandbaar materiaal aanwezig waardoor een natuurbrand snel groter kan worden.”
De regio Brabant-Noord kent diverse grote natuurgebieden, waaronder de Loonse en Drunense Duinen. Daar ging het op 12 april 2025 flink mis. Handcrew Zuid-Nederland werd gevraagd mee te helpen bij de bestrijding van een grote natuurbrand. Het team bood met twee teamleiders en twintig leden ondersteuning aan de ploegen. “Na de oproep regelden we eerst dat de Handcrew-container vanuit Sint Michielsgestel naar de locatie werd verplaatst. Daarin bevinden zich alle handgereedschappen en materialen die we nodig hebben, maar ook drinken en bankjes om even uit te rusten van het zware werk.” Op de verzamellocatie kreeg de teamleider meer informatie van de landelijk adviseur natuurbrandbestrijding en werd duidelijk waar inzet van de Handcrew het meest nodig was. “Op de aangewezen plek maakten we een droge stoplijn. Je moet je voorstellen dat we ongeveer honderd meter stoplijn in één uur kunnen realiseren. Het is zwaar handwerk, waar we in totaal in twee ploegen ieder zes uur mee bezig zijn geweest.”
Eén dag na de oproep werd het sein brandmeester gegeven. Het blussen van kleine brandhaarden, die door de hitte onder de grond weer opkwamen, duurde uiteindelijk nog dagen. Het onderstreept volgens Rijkers alleen maar waarom natuurbrandpreventie en -bestrijding landelijk steeds meer aandacht vraagt en krijgt binnen de veiligheidsregio’s.
“Brandweerposten binnen onze regio hebben aangeven behoefte te hebben aan oefeningen of trainingen op het gebied van natuurbrandbestrijding. Daarom ontwikkelde de afdeling Vakbekwaamheid twee oefenplannen: een theoretische en een praktische training. Tijdens de praktische training bezoekt een post een lokaal natuurgebied in samenwerking met de natuurbeheerder. Deze kan laten zien welke maatregelen worden getroffen om brand in een natuurgebied beheersbaar te houden en wat gedaan wordt om de bossen bereikbaar en toegankelijk te maken en houden.”
Vaak ontstaat een natuurbrand door menselijk toedoen, waardoor ook voorlichting aan burgers belangrijk is. “We willen mensen ervan bewust maken dat ze in een natuurgebied in droge periodes niet moeten roken of een glas moeten achterlaten. Niet voor niets is natuurbrand één van de thema’s binnen het programma ‘Weerbare samenleving’. Dat heeft als doel burgers bewust te maken van de risico’s en handvaten geven om daarmee om te gaan.”
Dat er meer aandacht voor natuurbrandbestrijding komt, is volgens de teamleider een noodzakelijke ontwikkeling, vooral omdat de gevaren van een natuurbrand vaak worden onderschat. “Een natuurbrand is essentieel anders dan een gebouwbrand en vraagt om specialistische kennis. Het feit dat je in de brandstof staat, maakt een natuurbrand extra gevaarlijk. En aangezien er in de buitenlucht altijd toevoer van zuurstof is, zorgt dat een natuurbrand zich ongehinderd kan uitbreiden en een onverwachts verloop kan hebben door veranderende omstandigheden. Binnen de afdeling Vakbekwaamheid zetten we ons in om collega’s bij te scholen over dit soort zaken. Ook zijn we als veiligheidsregio betrokken bij het opstellen van natuurbeheersplannen. Deze plannen rondom natuurbrandbeheersing gaan in op hoe we onbeheersbare natuurbranden kunnen voorkomen door het nemen van preventieve maatregelen in samenwerking met externe partners, zoals gemeenten en natuurbeheerders. Daarnaast kijken we ook naar wat er nodig is om een natuurbrand te bestrijden als deze wel uitbreekt, bijvoorbeeld de toegankelijkheid in natuurgebieden.”
Handcrew Zuid-Nederland wordt indien nodig niet alleen in ons land, maar ook in België en Duitsland ingezet. Vorig jaar kwam er vanuit de EU voor het eerst de vraag om in Spanje assistentie te leveren, waar op dat moment de hevigste natuurbranden in jaren woedden. In totaal vertrokken twee groepen van elk twintig vrijwilligers half juli naar het noordwesten van Spanje. Onder hen ook twee leden van Handcrew Zuid-Nederland: Sander van Gils – actief bij de post in Liempde (foto: links)– en Joris Geerts (foto: rechts) vanuit de post van Sint-Michielsgestel. Joris: “De natuurbranden die we daar zagen, zijn niet te vergelijken met onze natuurbranden. De provincie Galicië is net zo groot als heel Nederland. Het gaat om een groot en bergachtig gebied dat lastig bereikbaar is en waar de vegetatie anders is dan bij ons.” De vrijwilligers kregen in de ochtend training en uitleg, en gingen ’s middags mee naar buiten. “Het belangrijkste dat ik heb geleerd? Dat je niet het hele veld moet willen bestrijden, maar je beter op de randen kunt focussen.”
De vrijwilliger zien tijdens hun verblijf veel luchtsteun. Ook worden in de provincie bulldozers ingezet bij de natuurbrandbestrijding. Sander blikt terug: “Tachtig procent van het gebied wordt met cameratoezicht in de gaten gehouden. Meerdere coördinatoren kunnen zo efficiënt de provincie overzien. Hierdoor kan de meldkamer snel alarmeren. Is een brand echt niet meer hanteerbaar, dan wordt een bulldozer gebruikt. Ik stond wel even met mijn mond vol tanden toen zo’n bulldozer langs kwam razen die op zijn weg alle bomen platgooide om een stoplijn te creëren.”
Meekijken met de Spaanse collega’s was voor Joris en Sander een leerzame en onvergetelijke ervaring. “Je krijgt inzicht in elkaars werk, en leert bijvoorbeeld waarom zij bepaalde materialen wel of juist niet gebruiken”, vertelt Joris. De mannen deden nuttige kennis op die ook bruikbaar is in Nederland. Sander: “Zo hebben we daar met een dunnere slang gewerkt, waardoor je sneller diep het veld in kunt. En door tegenbranden loopt het vuur dood, een techniek die in een beheersbare situatie effectief kan zijn en die wij nu ook willen gaan toepassen in onze praktijk.”
Binnen de Kennisvakgroep Natuurbrandbestrijding draagt Mark Rijkers samen met acht collega’s uit het hele land bij aan de ontwikkeling van een handboek over natuurbrandbestrijding. Het handboek is in 2026 klaar en zal gebruikt worden bij het ontwikkelen van les- en leerstof. In het boek komen alle factoren aan bod die te maken hebben met het thema: van meteorologie tot vegetatie en van tactiek tot het gebruik van handgereedschappen.
Elf jaar geleden werd Handcrew Overijssel opgericht. Sinds april 2023 is Handcrew Zuid-Nederland actief: een samenwerking vanuit de zes veiligheidsregio’s in Brabant, Zeeland en Limburg.
De foto’s onderaan deze pagina zijn genomen tijdens onze inzet in Spanje.
